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这道500强企业爱用的面试题,麦肯锡精英如何解答 | 训练营

2019-11-10 17:42:08   【浏览】1944

文/八九灵

"把一头大象放进冰箱需要多少步?"

这个脑筋急转弯的答案从小就为我们所有人所知——它需要三个步骤。第一步是打开冰箱。第二步是把大象放进冰箱。第三步,关掉冰箱。

问题很简单,但是你知道这三个步骤背后是什么吗?

这是结构性思维。

结构性思维能力是一种思维能力,也称为逻辑能力,它可以将问题分解成若干部分,当你面对问题时,可以通过某种结构来解决。

结构思维能力的概念最早是由麦肯锡提出的,但正是麦肯锡的第一位女性顾问芭芭拉·明托(barbara minto)将这一概念系统化并“发扬光大”。

作为当时的员工培训师,她发现一个人糟糕的表达和写作与口头表达和写作无关,而是与一个人的逻辑结构是否清晰有关。

因此,她提出了结构思维的概念,成为麦肯锡员工入职培训的第一课。

通过这种思维方式,麦肯锡员工已经成为别人口中的精英——“在7天内你就可以完全掌握一个陌生的行业”和“毕业后你可以立即与企业的最高管理层交谈”。

后来,她将培训内容写成《金塔原则》(The Golden Tower Principle),出版后成为世界500强公司许多员工的必修课。

01

结构思维能力是一种底层的思维能力,听起来有点难以理解,但是掌握结构思维能力可以使所有问题变得简单明了。

让我们举一个500强公司喜欢使用的面对面考试的例子:

如果你开着卡车运送货物,中途遇到隧道,高度限制是3米,你发现卡车有3.05米高,这太高了,这时你会怎么做?

这个问题看起来很简单,你可以想出很多答案,比如绕道,换火车等等。

麦肯锡咨询公司将如何解决这个问题?他们将使用结构性思维来提供一个详细到离谱的计划。

第一步是确认目标,即将货物运送到目的地。

牢记这个目标,你会发现这是一个高度有限的隧道,只有两个选择:第一,选择穿过隧道;第二,选择不穿越隧道。

第二步,分类思考,首先考虑的可是地道,哪几种方式。

例如,它可以分为改变运输方式和不改变运输方式,哪种运输方式改变了,哪种运输方式没有改变。

在考虑了隧道的方式后,你可以根据物体进行分类思考。例如,从卡车的角度来看,你可以给轮胎放气。从货物的角度来看,您可以选择卸载或重新定位货物。从隧道的角度来看,你可以选择直接冲或者挖一条沟...

第三步是给出答案,然后是下面的图片:

这是梅克的结构思维能力定律,也是结构思维能力的工具。

有时我们遇到的问题会根据固有模式得到解决。人们很容易忽略一个问题实际上有许多解决方案,我们下意识地做出的选择不一定是问题的最佳解决方案。

因此,要实现思维的结构化,就需要运用mece的结构思维能力定律。

02

结构化思维是一种思维能力,也可以用于表达。

在麦肯锡,有一个典型的案例叫做“电梯规则”。

它来自麦肯锡的真实故事。在项目会议期间,由于临时事务,客户不得不提前离开。当他离开时,他告诉项目经理:“否则,你和我一起乘电梯,在电梯里简单介绍一下这个项目。”

当时项目负责人在电梯里没有解释清楚,顾客投诉了。

然后麦肯锡吸取了教训,要求所有顾问和经理,不管手头的任务有多复杂,在30秒内澄清问题。

这里有一个非常模糊的认识:如果你在30秒内说不清楚,那么30分钟可能不够。

在这种快速澄清思维方式的要求下,结构思维能力实际上是隐藏的。这是一种强调“先总后分”的三维思维。它由一个中心思想、三个支持理由和几个子支持理由组成。

这听起来很简单,但在实践中并不容易做到。你需要系统地学习结构思维,并通过21天的练习形成习惯。

因此,我们发起了“21天结构思维训练营”。这个训练营只有一个目的:让你掌握工作场所的底层能力——结构性思维。

掌握了这种能力,你就能高效地工作和学习。你可以学会在工作场所表达自己,这样报道就不再是问题了。如果你想改变职业,你也可以有快速学习的能力。

03

为我们谈论结构思维的老师是李中秋。

他是中国结构思维的代表人物。他研究结构思维已有近10年,并写了一系列畅销书,如《结构思维》和《透过结构看世界》。其中,《结构思维》(Structural Thinking)已进入管理学书籍百强畅销书排行榜。

他为华为、阿里巴巴、梅赛德斯-奔驰、中国银行等3000多家企业提供了相关培训,其中包括300多家500强企业,受训人员涵盖企业家、经理和专业人士等10多万人。

在“21天结构思维训练营”中,除了有李中秋老师全程在线外,还配备了一支专业的课程团队。主要课程讲师和教练来自李中秋老师创立的结构思维研究所。

此外,训练营还配备了专业的课程教练,他们将每天从小组中抽取学生的作业进行评论,并与学生互动以回答他们的问题。

请单击下面的链接,立即学习本课程

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